highperform


Ефективний менеджмент: Creating Value


Employee survey results - adding value through extra analysis
Телевізійний шум
hs_ua
In this High Performance Newsletter article, Derek Stockley highlights an important benefit that adds real value to the analysis of results from employee or attitude surveys. The information gathered can be used to dramatically improve team leader and management performance in a short time-frame.

Full versionCollapse )

10 правил эффективного творчества Остина Клеона
Телевізійний шум
hs_ua
Остин Клеон — это художник и поэт, автор сборника Newspaper Blackout Poems. В марте 2011 года в своем блоге он сформулировал правила эффективного творчества, которые мгновенно его прославили. T&P перевели этот манифест о жизни, работе, интернете, общении и творчестве.

theoryandpractice.ru/posts/2512-10-pravil-effektivnogo-tvorchestva-ostina-kleona

Organizational health: The ultimate competitive advantage
Телевізійний шум
hs_ua
by Scott Keller and Colin Price
June 2011 McKinsey Quarterly

To sustain high performance, organizations must build the capacity to learn and keep changing over time

The problem
Only a third of excellent companies remain excellent over the long term. An even smaller percentage of organizational-change programs succeed.

What to do about it
Embrace the reality that organizational health propels performance. Then transform both simultaneously, with an eye to creating a capacity for continuous improvement. Start the process by determining, given your unique circumstances, where you want to go and how ready you are to go there.

Sources (need regastration):
www.mckinseyquarterly.com/PDFDownload.aspx (article)
www.mckinseyquarterly.com/Organizational_health_The_ultimate_competitive_advantage_2820 (interactive)

Кен Ватанабе "УЧИМСЯ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ"
Телевізійний шум
hs_ua
Каждый из нас принимает решения. Кем бы вы ни были – отцом семейства, предпринимателем или президентом США – все равно вы ежедневно сталкиваетесь с необходимостью решать проблемы. Конечно же, проблема проблеме рознь. Кому-то предстоит увеличить итог баланса своего предприятия, кому-то – определиться с местом жительства, а кому-то – сдать экзамен. Кто-то хочет научиться лучше играть в гольф, а кто-то озабочен проблемой собственного веса. Независимо от масштабов вопроса, мы ставим перед собой цель, определяем препятствия и стремимся их преодолеть.
Существует единый фундаментальный подход к решению любых повседневных проблем. Этот подход в каждом конкретном случае способен привести к эффективному решению и желаемому результату. Но, вполне возможно, что до сих пор никто так и не показал вам, как это делается. Ведь быть человеком, способным решать проблемы, – это не просто умение, это определенный настрой сознания. Настрой, который заставляет человека максимально раскрывать свои лучшие качества и преобразовывать мир в положительном ключе.
Вместо того, чтобы мириться с существующим положением вещей, человек, умеющий решать проблемы, постоянно пытается активно влиять на окружающий мир. Вы только представьте, насколько иначе выглядела бы наша сегодняшняя жизнь, если бы такие лидеры, как Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг, Элеонор Рузвельт, Джон Кеннеди или Стив Джобс в свое время не проявили определенные качества.
Этот бестселлер изначально был рассчитан на школьников, чтобы научить их критическому мышлению. Но очень скоро стала бестселлером именно среди взрослых благодаря эффективной методике решения проблем, разработанной Автором.
Мышление, ориентированное на решение проблем, может дать нам возможность контролировать свою жизнь целиком и полностью, научиться решать проблемы, справляться с неожиданными вызовами
и даже изменить мир. Овладев благодаря этой книге предложенными навыками решения проблем, вы удивитесь, как раньше могли без них обходиться.
Книга достаточно проста для понимания и школьниками, но при этом рассматривает решение серьезных проблем взрослых людей.

Об авторе:
Кен Ватанабе окончил Йельский университет и Гарвардскую бизнес-школу. На протяжении шести лет был управляющим консультантом в компании McKinsey. Сейчас собственник и генеральный директор образовательной, развлекательной и медийной компании Delta Studio

shop.companion.ua/index.php/product/item/116

Дослідження
Телевізійний шум
hs_ua
Когда дело касается срочной работы, кофеин снижает продуктивность у мужчин и повышает у женщин. К такому выводу пришла группа ученых из Бристольского университета под руководством Линдсей Сайнт-Клер (Lindsay St. Claire). Известно, что у мужчин в стрессовых ситуациях доминирует поведение, которое можно описать как «бейся насмерть или уноси ноги», в то время как женщины проявляют дружелюбие к окружающим. Вероятно, кофеин усиливает эти поведенческие особенности. Поэтому ученые предупреждают: злоупотребление кофе во время деловых встреч может завести обсуждение в тупик, особенно если большинство присутствующих — представители сильного пола.

www.hbr-russia.ru/issue/70/2670/

Соціонічний тест
Телевізійний шум
hs_ua
Соціоніка— вчення про сприйняття людиною інформації про навколишню реальність і інформаційну взаємодію між людьми.

Підхід соціоніки базується на діленні всіх людей на основі типології Юнга на 16 типів і їх вивченні. Важливою частиною соціоніки є вивчення впливу соціотипів на взаємодію між людьми.

Соціоніка має великий потенціал для використання в повсякденному житті, з її допомогою можливо вирішити ряд проблем, наприклад:
1. Це вчення дає можливість пізнати самого себе, осмислити свої сильні і слабкі сторони, знайти своє місце в житті.
2. Соціоніка дозволяє зрозуміти інших людей, дізнатись їх можливості і мотови вчинків.
3. Соціоніка дозволяє спрогнозувати розвиток особистих і ділових відносин.

Джерела:
http://www.socionictest.net/TestUkr.aspx
http://www.socionika.info/

Тест на визначення командних ролей М. Белбіна
Телевізійний шум
hs_ua
 Протягом 9 років британський дослідник доктор Мередіт Белбін разом зі своїми соратниками вивчав поведінку людей, яких збирали в різні команди і ставили перед ними різні задачі. Було виявлено 9 типів поведінки в команді ( по Белбіну "командних ролей"). Знаючи, до якого типу (типів) відноситься людина, можна сформувати команди для вирішення тих чи інших задач.

Системний бізнес - це командний бізнес. Керівнику структури дуже важливо бачити "портрет" своєї команди в цілому і кожне обличчя зокрема. Тест Белбіна дає можливість зрозуміти потенційну роль кожного члена структури, більш свідомо підійти до визначення своєї ролі як лідера структури. Крім того, він змушує подумати і над правильністю свого "життєвого вибору", оцінити правильність постановки своїх особистих та/або професійних цілей.

Пройти тест Белбіна

Рейтинг книг
Телевізійний шум
hs_ua
 Ежегодно публикуются тысячи книг, посвященных бизнесу, вопросам управления и лидерства. Лучший способ отыскать среди них что-то действительно полезное и сберечь время — узнать, что рекомендуют другие. Мы предлагаем свой рейтинг деловой литературы, который создается непосредственно читателями «Harvard Business Review — Россия». Вы можете участвовать в голосовании, прибавляя или отнимая баллы у книг из списка — в зависимости от того, насколько ценными или малополезными они вам кажутся. Также вы можете дополнить рейтинг: напишите, каких книг и авторов в нем не хватает, к нам в редакцию (в теме письма, пожалуйста, сделайте пометку «Рейтинг книг»). В голосовании участвуют зарегистрированные пользователи сайта (регистрация).

http://www.hbr-russia.ru/books/

Сходи відповідальності (Р. Мартін)
Телевізійний шум
hs_ua
Сходи відповідальності (за авторством Р. Мартіна) - інструмент профілактики "вірусу відповідальності" - стану, при якому менеджери діють в умовах надлишкової або недостатньої відповідальності.

Вони включають шість різних рівнів, кожним з яких менеджер може скористатися, щоб заявити про свою участь у вирішенні управлінського завдання. Нижня сходинка (рівень 6) означає відмову від будь-якої відповідальності, класичний приклад перекладання завдання на чужі плечі, найчастіше - на плечі вищого за рангом керівника. На рівні менеджер, навпаки, сам приймає рішення і діє в односторонньому порядку, демонструючи те, що Г. Мінцберг назвав героїчним лідерством.

Р. Мартін справедливо зазначає, що в організаціях найчастіше вибирається саме одна із цих двох крайностей, тоді як найбільш результативна взаємодія майже завжди забезпечується на якомусь із проміжних рівнів.

1 Розглянути та варіанти та прийняти рішення в односторонньому порядку, а лише потім поставити до відома другу сторону.
2 Надати другій стороні варіанти рішення разом із власною рекомендацією.
3 Розробити для другої сторони варіанти рішення і попросити її зупинитися на одному з них.
4 Описати другій стороні проблему, що виникла, звернутися по допомогу щодо її структурування.
5 Попросити другу сторону вирішити проблему, але обов'язково бути присутнім при цьому і вчитися на майбутнє.
6 Переправити проблему до другої сторони та оголосити про власну безпомічність.

Пост №1
Телевізійний шум
hs_ua
Привіт всім! highperform.livejournal.com - це платформа для обговорення фундаментальних проблем менеджменту, з якою в тій чи іншій мірі стикається компанія практично будь-якої галузі:
- проблема розподілу відповідальності працівників без вакуумів та накладок;
- розробка конкурентної бізнес-стратегії під конкретний випадок: всі хочуть бути лідерами, але при цьому всі не можуть мати і однаково виконувати одну і ту ж стратегію;
- налаштування організації на досягнення цієї стратегії;
- створення культури інноваційності, самонавчання, відкритості, результативності.

Лозунг - Creating Value (Cтворюючи цінність) - відображає прикладний характер рекомендацій. Речі, про які тут ведеться мова, розроблялись провідними консалтинговими компаніями та всесвітньо відомими дослідниками та практиками менеджменту, тому успішно реалізуються у багатьох міжнародних компаніях. Тепер вони стають доступні і українським ТОП-менеджерам та підприємцям.

Сподіваємось, що більш детальне обговорення болісних проблем менеджменту дозволить трохи наблизитись до розуміння того, що таке високорезультативна організація.

?

Log in